Business Coaching und Konflikt-Moderation

»Eine Frage ist die Geburtshelferin für neue Ideen.«  Sokrates

Beim Coaching bieten wir Ihnen ein Einzel- und Team-Coaching mit dem Schwerpunkt “Controlling” an. Wir unterstützen Controlling-Teams darin, sich vom “Zahlen-Lieferanten” hin zum Business-Partner des Managements zu entwickeln.
Im Rahmen von Coaching-Gesprächen und Workshops erarbeiten wir mit den Controllern die vorhandenen Entwicklungspotentiale und begleiten sie dabei, diese für die Wahrnehmung der Aufgabe als Business-Partner auch umzusetzen.

 

Bei der Konflikt-Moderation bieten wir Ihnen die Moderation von Konfliktsituationen an, indem wir die Konfliktparteien darin unterstützen, die für sie passenden Lösungen zu entwickeln.
Hierbei achten wir darauf, dass der Prozess in einem wertschätzenden und lösungsorientierten Rahmen erfolgt.

Beispiele für Coaching sind:

  • Coaching für Führungskräfte allgemein
  • Coaching für Mitarbeiter im Controlling
  • Förderung von Talenten für Führungsaufgaben

 

Beispiele für den Einsatz der Konflikt-Moderation sind:

  • Konflikte zwischen Abteilungen in einem Unternehmen
  • Konflikte mit Dienstleistern (z.B. in Entwicklungs-Projekten)
  • Konflikte im Übergabeprozess an den Unternehmens-Nachfolger